台灣影響力投資與社會企業生態系
從 2007 年的若水國際到今日 63 家 B 型企業:顧問出身的影響力投資人、43 位股東的俱樂部式眾籌,與十餘年政策接力,交織出台灣的社會創新版圖。
陳一強與活水影響力投資
台灣第一家 100% 投資社會創新企業的創投
2014 年 4 月,43 位來自台灣與矽谷、具創業與專業背景的影響力投資人,以「俱樂部式眾籌」共同發起成立活水影響力投資(B Current Impact Investment)——台灣第一家 100% 投資社會創新企業(profit-with-purpose businesses)的創投基金管理公司。矽谷創投 Acorn Pacific Ventures 共同創辦人鄭志凱任董事長暨共同創辦人,陳一強任總經理暨共同創辦人。
在集資之外,活水的投資人代表公司擔任被投資企業的董事或監察人,並組成專業顧問團,貢獻時間、專業與資源網絡,參與投前評估與投後「陪跑」;B 型企業精神亦被融入投資協議。陳一強稱 2014 年為台灣「社企元年」,並於 2021 年專訪中提出台灣社企發展三階段:1.0 建立認知、2.0 擴大規模、3.0 影響力投資。
今日的社會創新,就是明日企業的日常。陳一強,社企流專訪,2021 年
早期脈絡:從若水到政策接力
台灣社會創新運動的關鍵節點,2007–2023
台灣的生態系並非一夕成形:2007 年的先驅創投、2012 年的媒體平台,加上前後三期政府行動方案,搭起了今日投資機構、認證組織與人才計畫的骨架。
- 2007
若水國際成立
趨勢科技創辦人張明正與作家王文華共同出資一千萬元,創立台灣第一家社會企業創投/育成公司。2013 年起轉型為科技驅動的社會企業,聚焦身障者就業,成立全球第一個社企型 BIM 團隊。人才外溢:陳一強(2008–2011 任職)與社企流創辦人林以涵(曾任若水研究實習生)皆出身若水。
- 2012
社企流上線
2012 年 2 月,林以涵與兩位共同創辦人推出台灣第一個以社會企業為主題的中文資訊平台。
- 2014
行政院「社會企業行動方案」
行政院第一個社企專屬方案(103–105 年),由勞動部、經濟部、金管會、內政部、衛福部五部會執行;三大目標為提供友善發展環境、建構網絡與平台、強化經營體質。同年,活水影響力投資成立。
- 2016
B 型企業協會(B Lab Taiwan)成立
2016 年 1 月由四位共同創辦人成立,為美國 B Lab 在亞洲第一個授權的合作據點。
- 2018
「社會創新行動方案」
2018 年 8 月行政院通過,5 年投入約 88 億元,對接聯合國 SDGs,由政務委員唐鳳協調跨部會推動;目標為建立全民共識、優化經營能量、排除推動障礙、鏈結全球網絡。
- 2020
台灣影響力投資協會(TIIA)成立
2020 年 12 月 9 日,由 70 餘位產、學、研各界人士共同發起成立。
- 2021
School 28 社會創新人才學校成立
由七位生態系領袖共同發起,為非營利組織、社會企業與影響力企業培育經營管理與事業發展人才;第一屆 455 人申請、錄取 28 人。
- 2023
「社會創新行動方案 2.0」
行政院核定接續 2018 年方案的下一期方案(112–115 年)。
B 型企業在台灣
小島,卻長年居亞洲 B 型企業版圖前列
自 2014 年 DOMI 綠然成為台灣第一家認證 B 型企業以來,認證版圖已橫跨批發、製造、金融、教育、科技、餐飲等產業。2017 年台灣即以 20 家居亞洲第一,2024 年以 51 家續居亞洲領先。
代表企業
生態系組織
撐起生態系的協會、學校、媒體與空間
少數幾個組織——其中多個由同一批人共同發起——為台灣社會創新圈提供認證、資本協調、人才、敘事與實體空間。名單高度重疊並非巧合:從 B 型企業協會、TIIA 到 School 28,同樣的名字一再出現。
投資組合與社會創新企業
影響力資本實際投向何處:牛奶、肥皂與公民科技
活水的 38 案投資組合橫跨十年的台灣社會創新創業——從綠藤生機(2015)、黑暗對話(2017)到玖樓(2018)、貝殼放大(2020)、岩生築見(2021)、Happ. 小樹屋(2022)、峰漁(2024)、瓜瓜園(2025)。以下三個案例可見生態系的光譜。
政策與資本市場
從空總舊址到上市櫃公司的永續義務